上市银行再调架构：频频变阵，背后的战略取舍揭秘

又一上市银行拟调整组织架构！频频变阵背后的“取舍”

在金融行业日益激烈的竞争环境中，南京银行近日宣布拟调整其总行部分部门的组织架构，这一消息再次引发了市场对银行组织架构改革的关注。根据公告，南京银行计划撤销零售基础客户部，同时设立科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部，并对小企业金融部、投资银行部、私人银行部进行更名。这一系列举措不仅显示了南京银行面对市场变化的敏锐反应，也揭示了银行在复杂环境中必须做出的“取舍”。

南京银行成立于1996年，并于2007年登陆A股市场。近年来，随着息差收窄和营收增长放缓，该行一直在寻求通过组织架构的调整来优化经营、提升竞争力。特别是在零售业务领域，南京银行早在2016年就启动了向大零售战略转型，并通过收购苏宁消金（现“南银法巴消金”）加码消费金融业务。2024年上半年，南京银行消费类贷款占个人贷款比重已超过60%。然而，新增客户增速放缓的现状，迫使银行重新审视其业务模式，通过整合优化资源来减少重复和冗余，更多地关注如何更好地服务现有客户。

南京银行相关负责人表示，此次组织架构的调整是该行落实做好金融“五篇大文章”、助力提振消费、服务高水平对外开放等要求的具体举措，也是为了更好推动其2024至2028年战略规划实施而进行的必要整合和优化。实际上，在今年上半年，南京银行就已透露正在制定并实施新一轮五年战略规划，推进组织架构变革，优化经营发展运行方式。

此次架构调整主要涉及公司金融和零售金融两大业务板块。设立科创金融部，是南京银行响应国家创新驱动发展战略的重要举措，旨在通过加大对科技创新企业的金融支持，推动产业升级和高质量发展。同时，国际业务部的设立，也显示了该行在全球化背景下的战略考量，意在加强跨境金融服务，提升国际竞争力。

零售信贷与信用卡部的成立，则是对零售业务的一次重要梳理。南京银行将原本分散的零售信贷和信用卡业务整合到一个部门，有助于提升服务效率，优化客户体验。与此同时，将小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部），也体现了该行对普惠金融和乡村振兴事业的高度重视，通过更名进一步明确了部门的职责和定位。

在组织架构调整的背后，是南京银行对业务模式和资源分配的深刻反思。随着金融科技的快速发展，传统银行业务模式面临巨大挑战。银行需要不断调整和优化组织架构，以适应市场变化，提升竞争力。南京银行此次零售组织架构的调整，正是为了适应市场变化，通过整合优化资源，减少重复和冗余，更多地关注如何更好地服务现有客户。

这种“取舍”不仅体现在南京银行一家，近年来，多家股份制银行和城商行都在进行类似的组织架构调整。例如，北京银行完成了零售条线和科技条线的组织优化调整，形成了零售银行部，统筹条线战略、资源、拓客，并设立了财富平台部、私人银行部、个人信贷部、信用卡中心等四个利润中心。平安银行则裁撤了存在十年之久的行业事业部，将原来的六大行业事业部合并为战略客户部，以更好地服务战略客户，提升业务效率。

这些组织架构的调整，都是银行在面对市场变化时做出的必然选择。随着内外部环境的不断变化，金融市场竞争加剧，银行需要不断调整和优化组织架构，以更加灵活和高效的组织架构应对各种挑战。通过整合原有部门进行扁平化管理，结合市场趋势设立新部门，银行能够更好地适应市场需求，提升服务效率，增强竞争力。

南京银行此次组织架构的调整，也是该行深化推进“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”理念的体现。在“条块结合、以块为主”的架构下，该行不断强化条线赋能，通过优化组织架构，提升管理效能，推动业务高质量发展。这种“取舍”不仅是对组织架构的调整，更是对银行业务模式和发展战略的深刻反思和重新定位。

在调整过程中，南京银行也面临着诸多挑战。如何平衡新业务拓展和传统业务稳定，如何确保组织架构调整后的业务连续性和客户服务质量，都是该行需要认真考虑和解决的问题。然而，正是这种不断追求优化和创新的精神，使南京银行能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，为客户提供更加优质、高效的金融服务。

综上所述，南京银行此次组织架构的调整，不仅是该行应对市场变化、提升竞争力的必然选择，也是其深化推进业务发展、优化管理效能的重要举措。通过“取舍”，南京银行能够更好地适应市场需求，提升服务效率，推动业务高质量发展。在未来的发展中，南京银行将继续坚持创新驱动，不断优化组织架构和业务模式，为客户提供更加优质、高效的金融服务，实现可持续发展。

1.上市银行再调架构：频频变阵，背后的战略取舍揭秘介绍

2.本站文章推荐

3.相关作者介绍

4.来源信息

5.同作者文章